【导语】

“原来这个材料在医疗上用于头盖骨、膝关节，现在为什么这么火？因为马斯克的机器人用了它。”6月初，在中欧校友工业互联网年度创新论坛上，一位演讲者话音刚落，台下便响起密集的拍照声。屏幕上，一张人形机器人关节部位的拆解图清晰标注着同一个关键词——PEEK。这种被誉为“金字塔尖”的特种工程塑料，因兼具轻量化与高强度等完美特性，已成为人形机器人实现轻量革命的核心材料。而在它身后的企业——河南濮阳盛源集团，正是国内少数能够稳定提供高性能PEEK材料的供应商之一。

站在台上的，是盛源集团创始人、董事长兼总裁，中欧DBA 2025级同学王息辰。从部队卫生员到百亿新材料产业集团的掌舵人，从3.8万元转业费起步的油罐车到如今站上人形机器人材料风口，他用二十余年的创业历程，反复印证着自己的人生信条——不断“求新”。

今天，我们一起走进王息辰的故事。

新赛道：从医路受阻，创业开新局

1990年底，王息辰入伍，在部队服役12年，成为了一名技术扎实的卫生员，配药、输液样样在行，两次荣立个人三等功。

2002年转业返乡后，他原本计划利用在部队学到的药剂技能从医，由于部队药剂师执业证件无法在地方直接沿用，行医的规划未能如愿。面对职业方向的变动，他没有纠结徘徊，而是主动选择自主创业，放弃转业安置名额。

他拿着3.8万元军转安置费，与他人合伙购买了一辆油罐车。在接下来的三四年里，他不分白天黑夜，忙碌奔波在石油化工厂之间，用自己能吃苦、敢吃苦的毅力，赚到人生中的第一桶金，组建了自己的运输车队，成立了首家公司。

回忆起那段经历，王息辰坦言：“各种坎坷、各种经历、各种幸福都有。”而支撑他一路走来的身上那股韧劲，被他自己归结为部队生活的馈赠——“这是刻入骨子里和内心深处的军人本色，碰见困难始终勇往直前。”

新突破：从“吃闭门羹”到“国内首家”

进入石化行业后，王息辰逐渐意识到，基础化工产品技术门槛低，企业面临“两头挤”的窘境。要突围，必须往高精尖走。

2016年，他把目光投向了聚碳酸酯（PC，被誉为“透明塑料之王”）新材料领域——那时，这一技术被国外几大化工巨头牢牢封锁，国内完全依赖进口。敏锐捕捉到市场信号的王息辰，决定带领企业挑战全新课题。

但困难远比想象中大。“决定发展聚碳酸酯项目时，我们去日本与三菱谈合作，人家门都没让进，又去德国与拜耳谈，一提公司名字，人家嫌工厂小，根本就不给机会。”而彼时国内业界的主流声音也是“民营企业做不成PC”。

王息辰没有气馁。他下定决心联合高校力量进行协同攻关，死磕技术壁垒，前后开展了不下千次的试验，最终成功研发出拥有自主知识产权的“非光气熔融酯交换法”生产技术。2019年，项目一次性试车成功，一举打破国外垄断，让盛源集团成为国内首家建设聚碳酸酯项目的民营企业。

技术突破的核心在于人，而人愿意留下来攻坚克难，关键是实打实的制度保障。在王息辰看来，尊重科学家不能只是停留在口头上。他主导制定了一套被内部称为“321机制”的激励方案——对于孵化成功的新产品，量产后前三年分别拿出净利润的30%、20%、10%用于奖励研发团队；即便是小试项目、技改等小型科研活动，也会预留一部分净利润奖励研发人员。“谈钱不伤感情”，王息辰说，“重赏之下必有创新。要让实验室成果与市场价值同频共振。”

回望这段“从无到有”的突围历程，王息辰感慨道，那次突破不仅迎来了企业真正的成长转折，也让他深刻认识到：“在引进高新技术上不能抱任何幻想，核心技术是花钱买不来的。”

新风口：PEEK材料的“老树新枝”

聚碳酸酯项目的成功，让王息辰梳理出一条清晰的逻辑：唯有提前布局，敢于做那些“难而正确”的事，才能在竞争中占据主动。

“如今，这个行业在材料领域的复合增长率位居前列。”王息辰所指的正是PEEK（聚醚醚酮）材料。这种被誉为“金字塔尖”的特种工程塑料，兼具轻量化、高强度和自润滑等特性，早在几十年前就已问世，主要应用于航空航天和医疗植入等高端场景。在人形机器人产业爆发之前，国内不少企业对PEEK并不看好，认为其市场太小、技术太难、投资回报周期太长。但王息辰的判断恰恰相反。

他关注的是一个被大多数人忽略的趋势——随着人形机器人逐步走向量产，其关节对轻量化、耐磨自润滑材料的需求将呈现指数级增长。PEEK的材料特性几乎是为这一需求量身定制的：它的密度远低于金属，强度却接近钢材，自润滑特性还能大幅减少关节磨损、降低维护频率。

“很多人觉得我们是运气好，踩上了风口。但风口来的时候，你得有东西接得住”，王息辰说，“我们在PEEK上已经积累了多年。”

果不其然，随着特斯拉、优必选等头部厂商加速推进人形机器人商业化进程，PEEK迅速从“隐形材料”跃升为行业新贵。如今的盛源集团，已成为国内少数能够稳定供应人形机器人关节用PEEK材料的企业之一。

新认知：从EMBA的“空杯心态”到DBA的“更高追求”

一个企业的天花板，取决于企业家的认知边界。因此，王息辰从未停止过学习。

2015年，他选择进入中欧攻读EMBA。多年后他回忆说：“四十不惑之年，我希望实现自我的大幅提升，在众多商学院里选，我认为中欧的视野最开阔，能够帮助我补齐自身短板。入学前我调整到空杯心态，去接纳那些真正有用的知识。”

那段学习经历不仅带给他系统化的管理思维，更让他在“军人基因”之上，搭建了现代企业管理的方法论架构。从2015年至2025年，盛源集团的营收由约10亿元跃升至100亿元。他个人也先后被评为“全国模范退役军人”“全国优秀党务工作者”，并受到国家领导人的亲切接见。

2025年，他选择继续深造，入读中欧DBA课程。在他看来，读DBA是超越单纯成功的更高追求——它让成功不再局限于商业层面，而是迈向更深层次的认知突破与自我超越。

通过DBA课程的系统学习，他希望将二十余年商战经验转化为研究命题，通过严谨的博士训练，构建一套兼顾技术突破与商业价值的评估模型，为行业贡献可复制的“中国方案”；将实践智慧升华为普适性理论，助力更多中国企业转型成为新质生产力领军者。

【结语】

王息辰常说：“创新路上不能停歇。”事实上，这也正是盛源集团发展的一个真实写照：2023年至2025年间，集团陆续建成国内首套大型生物基PC装置，在PTT、PEEK、氢化双酚A、异山梨醇等特种材料领域接连取得突破，产品应用覆盖航空航天、人工智能、低空经济、新能源汽车、医疗健康和精密电子等前沿领域，集团总营收突破100亿元。

王息辰的经历就像一面镜子：既映照出中国企业家从资源驱动走向技术驱动的集体转型，也昭示着在硬科技时代，勇气、智慧和长期主义，依然是最稀缺的品格。